4月27日邵凱做客“TEA.TIME”，與大家分享“那些年,我的Titles”。現(xiàn)就部分精彩對話摘要整理，供大家了解:

　　Q：目前年輕人對職業(yè)規(guī)劃不是很清楚，邵總當初是如何規(guī)劃的?

　　A：有一個5年目標：拿高級職稱，成為高級工程師。3年變成助工，再過兩年可以轉為工程師。希望能搶在最前面升為工程師，5年內成為高工，可以做項目負責人等。有一個清晰的3年5年規(guī)劃，提前一年成為工程師。

　　Q：實現(xiàn)目標后，為什么來到北京?

　　A：只有經(jīng)歷過才能深刻的理解和體會，沒有比較就沒有見解。單位以訪問學者身份送我去在德國呆了兩年，從德國回來，工程師目標后失去方向。因為人際關系復雜，利益關系復雜，就不想繼續(xù)呆在國營單位。此時，對于工作有了自己的感悟：好的企業(yè)，應該引導一個有能力，有本事的發(fā)揮作用，創(chuàng)造公平，合理的工作氛圍。經(jīng)歷后才知道自己需要怎樣的一個團隊，從國營單位離開是1994年底。當時老婆在北京，所以來到北京。

　　Q：國企出來后，是一帆風順嗎?

　　A：在后來的職業(yè)發(fā)展中，走了很多彎路，國營單位出來后，走向社會，自認為專業(yè)水平很好，設計水平很高。但屢屢受挫：在當時特定的社會環(huán)境下，環(huán)保不受重視，寫很多方案，付出努力，但是業(yè)主不理睬。一度開始支持讀書無用論：“技術不重要，關系真重要”。那時面對過很多挫折。

　　Q：在曉清環(huán)保做什么職位，那時有什么想法?對自己如何定位的?

　　A：非常感謝曉清環(huán)保，曉清環(huán)保號稱是環(huán)保行業(yè)的黃埔軍校，我始終懷著一顆感恩的心對待自己曾經(jīng)待過的單位。從沒有設計資質到甲級設計資質，我在曉清環(huán)保工作了5年，那是一個特別好的團隊，老總對市場的敏感度高，有較強的前瞻性。在曉清環(huán)保期間，對我個人的職業(yè)轉變和學習的影響非常大，同時也開始思考環(huán)保行業(yè)。“三河三湖治理”從點源治理到流域治理，從當時的新聞報道中，可以看到國家開始對行業(yè)發(fā)展的重視。這時，我也產(chǎn)生了對企業(yè)的朦朧認識，一個企業(yè)的治理必須法制化，好的企業(yè)是讓每一個員工知道怎么做的，而這些需要有制度，反對人治的企業(yè)。企業(yè)應該注意制度化的建設，現(xiàn)在，我們中持倡導的就是透明、清晰的管理理念。

　　Q：談談您在美華博大的經(jīng)歷?

　　A：99年離開了曉清以后，讓自己進入真空狀態(tài)，思考自己的定位和發(fā)展。當時我想：我雖然有團隊，有技術，知道市場，但是不愿意自己做一個公司。之后在2000.2.14作為美華博大外方合資推薦人加入，擔任執(zhí)行總經(jīng)理。在美華博大期間，我感受到：在一個團隊中不能開心的工作，不是你的錯也不是企業(yè)的錯，是因為企業(yè)與自己的血液沒有交相互溶。2002年3月8日，來到金源，因為我一直喜歡環(huán)保的工作，加入許總的團隊后，感受到了好的團隊，新的技術，覺得非常高興。

　　Q：您認為市場工作的重點是什么?

　　A：市場工作要求的是綜合性能力，是一門復合型學科。市場工作人員每天面臨的人都是新的挑戰(zhàn)，面對的客戶處于不同崗位，不同層次。某些客戶不容易發(fā)現(xiàn)他的需求點。每一個項目都是一個立體作戰(zhàn)，一個團隊努力的結果。我們做的環(huán)境服務，決定了我們獲得一個項目的艱巨性。要做好市場，首先要學會做人。在市場體系的建設過程中，對于市場人員來說，要不斷的提高自身素質和能力，要提高對行業(yè)的理解。

　　Q：您從工程師到管理職位,如何轉型?

　　A：我現(xiàn)在的管理工作還在學習中。我現(xiàn)在面臨新的團隊，新的領域，這要和我的同事們在堅定的信念基礎上共同探討學習。我認為，當你從一個專業(yè)的工作者轉做管理者的時候要清晰的知道自己的角色互換，角色定位的差異，管理者是讓團隊形成默契，共同前進。

　　Q：在年輕人就業(yè)時，如何選擇?感興趣vs適合的?

　　A：首先是興趣，適合你的是一種狀態(tài)，是可以協(xié)調一致的，剛畢業(yè)的年輕人更多要發(fā)掘自己的興趣點，什么樣的形式與方式取決于你自己的選擇。

　　Q：如何看待頻繁跳槽?

　　A：一個人走入職場的第一個單位對自己的影響很大。跳槽需謹慎。

　　Q：從水進入新興行業(yè)?有什么壓力嗎?

　　A：在水行業(yè)有經(jīng)驗與能力，要放棄確實也認真思考過，但是新興行業(yè)的市場也是不可估量的：第一,污泥行業(yè)總歸是需要有人來做的;第二,我個人也愿意接受一些新的挑戰(zhàn)。我堅信中持體系的戰(zhàn)略架構，堅信我們能做出我們的成果和影響力。我們研發(fā)新的技術，新的商業(yè)模式，開發(fā)客戶新的需求點，中持是一個大家庭，我們會共同發(fā)展，這些都會讓我更加堅信我們的未來會更好。